Credicorp, proximos pasos

Abra su billetera e imagine que en ella usted cuenta con US$450 millones. Si con ellos armara fajos de US$10,000 con billetes de US$100 y los apilara uno sobre otro, su altura equivaldría a la suma de cinco edifi cios del tamaño del nuevo hotel Westin Libertador.

Si fuesen parte del presupuesto militar, alcanzarían para comprar 90 «tanques chinos». Si fueran un premio de lotería, serían 12 veces el pozo más «gordo» jamás repartido por la Tinka. Pero estos US$450 millones nada tienen que ver con la ingeniería, las armas o el azar. Son las utilidades netas que su empresa ha generado durante el 2009. Y, ahora, usted debe pensar qué hacer con tanto dinero. Difícil, ¿no?

Si logra verse a sí mismo en esa posición, quiere decir que ha logrado calzarse los zapatos de Dionisio Romero Paoletti y Walter Bayly Llona, los encargados de decidir los próximos pasos de Credicorp ahora que cuenta con una billetera cuya amplitud alcanzó un hito histórico el año pasado.

A ello habría que sumar las utilidades proyectadas para los años venideros: US$520 millones y US$650 millones para el 2010 y el 2011, respectivamente. Así, aparentemente superada la recesión mundial que marcó sus primeros meses al mando de Credicorp, ahora el desafío es decidir cómo invertir estos cientos de millones para asegurar el crecimiento y la rentabilidad futuros de la firma.

La segunda ola

El 6 de enero, el banco de inversión brasileño BGT Pactual inició la cobertura de la acción de Credicorp. Tituló su reporte «Una segunda ola de crecimiento», concepto que resume la situación que vivirá el holding a partir de este año.

Por un lado, luego de que el BCP experimentara un 2009 con un incremento magro de su cartera de colocaciones, durante el 2010 el banco recuperaría las tasas de aumento de doble dígito, de la mano de un crecimiento económico del país superior al 4%.

Por el otro, el 2009 marcó un cambio fundamental en las perspectivas del resto de negocios de Credicorp, con Pacífico volviendo a números azules, Prima duplicando sus utilidades y Atlantic Securities recuperándose de un 2008 en rojo por la crisis en los mercados fi nancieros y el efecto de la estafa de Bernard Madoff en sus cuentas. Mientras que las perspectivas de utilidades para Pacífico este 2010 son estables, se espera incluso mayores crecimientos de Prima y de Atlantic.

Entre el 2009 y el 2011 el patrimonio de Credicorp incrementará en 37.7%, y superaría los US$3,000 millones

Los Diez Mandamientos del Éxito

1. Trabajar cada día como si la vida estuviera en juego.

Sólo existe un método para obtener el éxito y éste es por medio del trabajo arduo; se debe hacer siempre el mejor esfuerzo, pues lo que se siembra ahora se cosechará más tarde.

2.- Aprender que con paciencia y fe se puede controlar el propio destino.

Con paciencia y fe se puede soportar cualquier adversidad; la paciencia es poder, y todo gran logro es el resultado de una espera paciente. La paciencia es amarga pero su fruto es dulce.

3.- Planear, trazar el camino con cuidado.

A menos que se tracen los     planes y se establezcan claramente los objetivos, no se podrá alcanzar la victoria; es imposible avanzar apropiadamente en la vida sin objetivos.

Elaborar los planes hoy mismo.

4.- Prepararse para la oscuridad mientras se viaja bajo la luz del sol.

Ninguna situación buena o mala será duradera; la vida se maneja por ciclos y hay que estar preparado para los altibajos que, como las grandes olas, se alzan y caen.

5.- Sonreirle a la adversidad hasta que ésta se rinda.

La adversidad y el fracaso pueden destruir al hombre -y a la mujer- y la mejor forma de superarlos es entendiendo que la adversidad no es una condición permanente, y que el fracaso es sólo un paso más que nos conduce hacia el éxito.

6.- Comprender que los planes son sólo sueños cuando no hay acción.

Sólo la acción le da a la vida su fuerza y su alegría; la vida es un juego de pocos jugadores y muchos espectadores y la acción es el bálsamo que cura cualquier herida.

7.- Sacudir las telarañas de la mente.

La mente puede hacer del infierno un cielo y del cielo un infierno; la capacidad de olvidar es una virtud, no un defecto. Es mejor olvidarse de lo que no tiene solución.

8.- Aligerar la carga si se quiere llegar a la meta.

La carga deberá aligerarse a partir de hoy; si la riqueza se convierte en un equipaje se volverá una carga; la vida hay que simplificarla. Es más rico aquel que se contenta con menos.

9.- Nunca olvidar que siempre es más tarde de lo que se piensa.

Tener presente que no se puede vivir eternamente, y comprender que todos hemos estado muriendo hora tras hora en el momento en que nacemos, pero muchos tienen tanto miedo de morir que jamás viven. Recordar que siempre será más tarde de lo que se piensa.

10.- Esforzarse por ser uno mismo.

Ser genuino y esforzarse por hacer las cosas de la mejor manera posible; nunca ponerse el sombrero de ningún otro. Si se usan las capacidades especiales se alcanzará el triunfo.

El arte de la guerra

El mejor estratega es anónimo. Su prestigio es invisible, pues gana una guerra sin necesidad de librar una batalla. Sabe que el triunfo deseable es aquel donde no existe desgaste físico ni moral, donde no se ha puesto en riesgo ningún patrimonio, ningún valor preciado. Es más, sabe que el triunfo es duradero si no ofende al rival, porque así bloquea cualquier espíritu de revancha, toda promesa de venganza.

Un estratega debe ser absolutamente prudente. Trabaja lejos del azar, evita las situaciones que están fuera de su control, pero debe estar suficientemente entrenado para enfrentar los escenarios desfavorables. El general debe tener una estrategia orientada a concentrar su poder y, al mismo tiempo, debe vaciar de recursos y ánimos a sus oponentes. Debe poder enfrentar las batallas con una correlación de fuerzas notablemente a su favor. Solo así se puede persuadir al enemigo contra la insensatez e invitarlo a pactar por el bien mutuo.

Estas son, entre otras, las lecciones de “El arte de la guerra”, el libro del maestro chino Sun Tzu que fue escrito hace cinco mil años y que orienta aún la experiencia de los buenos estrategas. El espíritu del libro es, contra lo que dice su título, pacifista. Se trata de evitar el conflicto y si esto no es posible, resolver al menor costo el dilema.

Michael E. Porter, padre de la estrategia competitiva

Nacido en 1947 en los Estados Unidos, Michael E. Porter tal vez sea el más académico de los grandes pensadores del management. Ingeniero mecánico y aeroespacial de Princeton, y MBA y Doctor en Economía Empresarial de Harvard, recibió más de una docena de doctorados honoris causa de universidades de todo el mundo. Dueño de un enfoque metódico y estructurado, revolucionó nuestras nociones de estrategia con más de 18 libros y 125 artículos publicados.

La primera gran contribución de Porter fue su artículo: «Cómo las fuerzas competitivas dan forma a la estrategia», publicado en 1979 en Harvard Business Review. Allí, exponía el Modelo de las Cinco Fuerzas que lleva su nombre y que se ha convertido en una herramienta básica para cualquier estudiante de management.

Proyecciones del oro al 2012

El presidente de la minera estadounidense US Gold, Rob McEwen, sostuvo a Bloomberg TV que el precio de la onza de oro llegaría a hasta los US$ 5 mil entre 2012 y 2014, a medida que la creciente deuda de EE.UU. debilite el dólar. Además, asegura que el oro llegará a US$ 2 mil este año.

cliente

“Tenemos que prosperar: si un cliente pide un huevo a los tres minutos, se lo daremos en dos; si lo pide en dos, se lo daremos en uno; y si lo pide en uno, le daremos una gallina y que se arregle como pueda.” Groucho Marx en Una noche en Casablanca