Dubai se resfría, el mundo estornuda

27 11 2009

Dubai es el máximo exponente de las burbujas inmobiliarias que se han sucedido por todo el mundo. La excentricidad de sus gestores ha convertido una ciudad en medio del desierto en un campo plagado de hoteles y rascacielos. Pero era la época dorada y cualquier cosa era poca para este emirato.

Pero la crisis ha golpeado con fuerza a Dubai. Las obras se han parado y el flujo de crédito se ha detenido. Hasta que hoy han anunciado una moratoria en el pago de una deuda de 4.000 millones de dólares del holding estatal que ha construido las famosas Islas de las Palmeras. Esto no ha sentado muy bien a los mercados internacionales.





El Cambio

23 11 2009

“Se el cambio que esperas ver”. Si ese cambio que tanto esperamos nunca se materializa porque no tomamos la iniciativa y lo generamos nosotros?…





La estrategia del Océano Azul, en acción

18 11 2009

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

La estrategia del Océano Azul se concentra en el grupo de “no-clientes” para encontrar formas de diferenciarnos de la competencia y de reducir costos, simultáneamente. Para lograrlo, es fundamental hacerse las preguntas adecuadas de manera de dirigir nuestra atención hacia los espacios de valor inexplorados…

Algunos ejemplos prácticos de la aplicación del método. Leer el resto de esta entrada »





La Pirámide de Giza, séptima maravilla del management

11 11 2009
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La altura de la Pirámide de Giza recién fue superada en el siglo XIV. El dato más sorprendente: se construyó 25 siglos antes de Cristo. ¿Cómo hicieron los antiguos egipcios para concretar este faraónico proyecto?

Casi 150 metros de altura y dos millones de bloques de piedra (algunos, de 20 toneladas). La altura de la Pirámide de Giza recién fue superada en el siglo XIV. ¿Cómo pudieron los egipcios, 25 siglos antes de Cristo, erigir tan majestuosa obra?

Ingenieros y arquitectos se han planteado por siglos este interrogante. Pero, más allá de las consideraciones técnicas, la Gran Pirámide constituyó una asombrosa proeza de gestión de recursos humanos y de la cadena de suministros.

El especialista Craig Smith, autor del libro How the Great Pyramid Was Built, estima que la construcción empleó a un promedio de 13 mil trabajadores (con picos de 40 mil), aunque sólo unos cinco mil participaban a tiempo completo en el proyecto. La mayoría eran granjeros que se sumaban a las tareas cuando la crecida del Nilo inundaba sus campos.

Los egipcios trabajaban ocho días de corrido, seguidos de uno o dos de descanso. La jornada laboral consistía en unas cinco horas a la mañana y otras cinco tras el almuerzo. Restando los feriados religiosos, la carga laboral ascendía a unos 280 días por año.

En aquella época, Egipto no tenía una economía monetaria desarrollada. La remuneración de los obreros consistía, básicamente, en pan, cerveza, granos y tejidos. Un supervisor ganaba ocho jarras de cerveza y 16 panes por día. Así, en base a la cantidad de trabajadores involucrados y los datos salariales, se ha estimado el costo laboral de la Gran Pirámide en 111 millones de jarras de cerveza y 126 millones de panes a lo largo de los 10 años del proyecto.

A esto debemos sumar los esfuerzos de coordinación logística necesarios para fabricar y trasladar dos millones de bloques de piedra. Además de los obreros directamente involucrados en la construcción, otros miles trabajaban en actividades extractivas y de transporte.

A fines de los ’70, un experto minero estimó que a las 33 minas del estado norteamericano de Indiana, incluso con su moderna tecnología, les habría llevado 27 años producir y transportar la cantidad de material necesaria para construir la Gran Pirámide.

Todos estos datos nos sugieren que los antiguos egipcios disponían de ciertas técnicas avanzadas de gestión para completar un colosal proyecto que sigue en pie más de 45 siglos después de su construcción. Y, para agregar más a nuestro asombro: no conocían la rueda, las poleas ni las herramientas de hierro. 





Desempleo en EE.UU. supera el simbólico 10%

11 11 2009

desoctebs!!!!!!!!!!!!!!!!!!





Nunca inicies un proyecto a menos que tengas todos los recursos disponibles

10 11 2009

image002Leccion basica de la teoria general de la administracion





Como funciona la mente de un hombre de negocios

9 11 2009

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Un hombre entra en un banco de Nueva York y pregunta por un préstamo. Le atiende un agente del banco y le pide más detalles.El hombre le comenta que tiene que ir a Filipinas durante dos semanas por negocios y que necesitaría 5 mil dólares y que los devolvería al regreso. El agente del banco le responde que necesitaría algún tipo de aval para prestarlo.

El hombre de negocios pone encima de la mesa las llaves de un flamante Ferrari que hay aparcado justo delante del banco y hacen una copia de los papeles del mismo, así aceptan como aval el Ferrari del cliente.

El hombre de negocios sale del banco con su dinero y un empleado del banco coge las llaves del coche y lo guarda en el parking del banco. Todos en el banco se echan una risas a costa del hombre de negocios que deja como aval un Ferrari de 250 mil dólares por un préstamo de 5000.

A las dos semanas el hombre de negocios vuelve al banco, devuelve los 5 mil dólares y los intereses, que ascienden a 15,41 dólares. El agente le devuelve las llaves del coche y no puede resistirse a hacerle una pregunta.

Señor, estamos contentos de haber cerrado esta operación con usted, pero aquí en el banco estamos todos un poco desconcertados, miramos su cuenta corriente y vimos que usted es multi millonario, ¿Para que nos pide un préstamo con la cantidad de dinero que tiene?

El hombre de negocios le mira y le responde, ¿Sabe usted de algún sitio que me cobren 15,41 dólares por aparcar un Ferrari durante dos semanas con la garantía de que cuando lo coja lo tendré intacto?