Crece la microempresa

24 02 2009

Dos de cada tres empleos en el Perú están en el trabajo independiente y la microempresa familiar. Hace poco se terminó en el CIUP un estudio que usó el módulo del “Ingreso del trabajador independiente” de las Encuestas Nacionales de Hogares, entre el 2002 y 2006, para explicar los niveles y las tasas de crecimiento real de los ingresos en estos emprendimientos no agrícolas. En primer lugar, la experiencia laboral acumulada por el microempresario es clave para la sostenibilidad de los emprendimientos. Esto pone en evidencia el riesgo mayor de emprendimientos juveniles porque conllevan una elevada tasa de mortalidad. Por otro lado, sabemos que la fórmula del trabajo dependiente no va a ser la solución única para el empleo de cientos de miles de jóvenes que salen al mercado de trabajo todos los años. Por ello se requiere de emprendimientos microempresariales con las mayores posibilidades de éxito. Lee el resto de esta entrada »





Las trampas más comúnes que acechan a los emprendedores

30 09 2008

Comúnmente los empresarios se enfrentan a infinidad de adversidades que en algunas ocasiones los pueden acabar y en otras sólo los sacuden un poco.  Y aunque son difíciles de calcular, la mayoría de contratiempos son predecibles.

 

Según The Enterprise Corporation of Pittsburgh (Corporación de Empresas de Pittsburgh) estas adversidades se pueden evitar, si se tiene en cuenta que todas las ideas innovadoras, aunque funcionan en algunos casos, siempre representan un riesgo.

 

Basado en ello el experto Frederick J. Beste realizó un estudio en el que determinó las principales fallas, que algunas veces por inocencia o por falta de malicia, le ocurren a los hombres de negocios.

 

Convencido de que la gran mayoría de estas “trampas” se originan en planes viables y con sentido común, Beste creó una lista de algunos de los errores más frecuentes en el ámbito empresarial.

 

1. Socios “por mitades”

 

La idea de que son mejores y más equitativas las sociedades en las que los socios tienen la misma participación es revaluada, y por el contrario, se considera una trampa peligrosa que puede llevar a la quiebra.

 

Es el típico caso de tres amigos que deciden montar una empresa, dividiéndosela en partes iguales y otorgándose sueldos idénticos. Según Beste  esa es una receta para el fracaso porque, primero la compañía carece de un líder, de alquien que sea un verdadero responsable; segundo, tarde o temprano aparece una diferencia de opinión irreconciliable; y tercero el que haya sido elegido como gerente, se considerará así mismo como un “poquito más que los demás”, y en el caso de que la empresa tenga éxito, será el quien obtenga el reconocimiento del público.

 

La solución está en contratar a una persona que tome el control de la empresa y en quien los dueños puedan depositar su confianza. Lee el resto de esta entrada »





Eres emprendedor ?

11 06 2008

emprendedor

Una persona con espíritu emprendedor siempre ve desafíos donde los demás ven obstáculos. Sin nuevas ideas no hay emprendedores. Y sin un espíritu emprendedor difícilmente hay nuevas ideas.

Todos los expertos coinciden en que la habilidad básica de un emprendedor es la capacidad de dar con una buena idea y de ser capaz de proyectarla en el futuro. Lee el resto de esta entrada »