¿Y si General Motors se declara en quiebra?

Si estás al borde un precipicio a punto de ser alcanzado por un oso, ¿qué harías? ¿Saltar o gritar pidiendo ayuda? General Motors (GM) está en una situación parecida, tratando de decidir cuál puede ser el mal menor: declararse en quiebra o evitarla a toda costa. Su presidente, Rick Wagoner, es partidario de esto último. Para lograrlo, su opción es que el Gobierno estadounidense le dé ayudas ya mismo y que éstas sean superiores a los 25.000 millones de dólares que ya se habían comprometido a ofrecer, algo a lo que ayer mismo el Gobierno de George Bush se mostró dispuesto. Bajo la premisa de que no se puede permitir el colapso de la industria del motor, la Administración Bush matizó su renuncia a ofrecer socorro financiero para Chrysler, GM y Ford e instó al Congreso para que actúe esta misma semana en su apoyo. Otras voces, por contra, votan porque GM declare la quiebra.

¿ Que importacia tiene un foro económico como el de APEC para la generación de nuevos proyectos y negocios en nuestro país?

APEC

INTRODUCCIÓN

El Foro de Cooperación Económica Asia-Pacífico (APEC) se estableció en 1989 como respuesta a la creciente interdependencia entre las economías de Asia y el Pacífico. En sus inicios APEC representaba un Foro de diálogo informal, y desde entonces se ha convertido en el principal mecanismo regional para promover el libre comercio y la cooperación económica. La meta de APEC es lograr avanzar hacia una economía dinámica con un sentido de comunidad, es un foro consultivo intergubernamental de carácter no institucional, en el cual se discuten temas de cooperación regional económica.

OBJETIVOS DE LA APEC:

Los objetivos de APEC fueron establecidos en Seúl, Corea, en 1991:

a) Mantener el crecimiento económico regional y el desarrollo para el bien común de sus pueblos y contribuir al crecimiento y desarrollo de la economía mundial;

b) Acentuar las ganancias positivas (regionales e internacionales) derivadas de la creciente interdependencia económica a través del flujo de bienes, servicios, capital y tecnología;

c) Desarrollar y fortalecer el sistema de comercio multilateral en el interés de todas las economías del Asia Pacífico y

d) Reducir las barreras comerciales en bienes, servicios e inversiones entre los participantes.

 

FUNCIONES DE LA APEC

Las tres funciones básicas de APEC son:

a) Liberalización del comercio y de la inversión ;

b) Facilitación del comercio y de la inversión y

c) Cooperación económica y técnica.

Estas tres funciones han sido llamadas “Los Tres Pilares de APEC”. En Beijing se utilizó una nueva analogía, que ha ido cobrando popularidad, que es la de representar a APEC como una bicicleta, en la que la rueda delantera es la liberalización y facilitación del comercio (TILF), mientras la rueda trasera es la cooperación económica y técnica (ECOTECH). En el área de la liberalización y facilitación del comercio, el proceso APEC adoptó un mecanismo llamado de “liberalización unilateral concertada” basada en la certeza que la liberalización es beneficiosa para los que la practican. En TILF los Individual Action Plans (IAPs) son de la mayor importancia. En APEC se utiliza un sistema de revisión por los pares (Peer Review Process) para avanzar en esta área. Las economías anualmente entregan sus Individual Action Plans. Los IAPs especifican como la economía miembro se propone liberalizar su comercio e inversiones y como espera comprometerse con otras economías en estas materias.

 

PAISES MIEMBROS DE LA APEC:

Actualmente los miembros de APEC son: Australia, Brunei Darussalam, Canadá, República de Corea, Chile, República Popular de China, Estados Unidos, República de Filipinas, Hong Kong, Indonesia, Japón, Malasia, México, Nueva Zelandia, Papua Nueva Guinea, Perú, Rusia, Singapur, Tailandia, Taipei Chino (Taiwán exluido en la última reunión en Shanghai en el 2001) y Vietnam.

Principales ramas económicas receptoras de inversión del APEC:

1.-Servicios de instituciones crediticias, bancarias y auxiliares de crédito.

2.-Industria automotriz.

3.-Comercio de productos alimenticios al por menor en supermercados, tiendas de autoservicio y almacenes.

4.-Otras industrias manufactureras.

5.-Comunicaciones.

6.-Comercio de productos no alimenticios al por mayor.

7.-Fabricación de equipo electrónico de radio, t.v., comunic. y de uso médico.

8.-Fabricación y/o ensamble de maquinaria, equipo y accesorios eléctricos.

9.-Fabricación de otras sustancias y productos químicos.

10.-Industria de las bebidas

«Nadie pensó que llegaría a ser millonario, tuve suerte»

 JACK MA Presidente de Alibaba Group Sobre el éxito de Alibaba, la corporación que empezó como PYME.

Responde:

 

Si alguien puede pontificar sobre las PYME es Jack Ma, multimillonario empresario chino de 43 años que en 1999 creó el portal de comercio electrónico para empresas Alibaba.com junto a 17 amigos y que ahora tiene una de las fortunas más grandes del gigante asiático. La historia de Ma, que participa en la II Cumbre PYME de APEC y en la IV reunión del Consejo Consultivo Empresarial del bloque (ABAC), es la prueba de que cualquiera puede ser exitoso si realmente lo desea.

Mucha gente cree que, para tener éxito, uno debe provenir de una familia acomodada o estudiar en una buena universidad. ¿Fue ese su caso?
Yo nací en la ciudad de Hangzhou, en China, en una familia de clase baja. Los antecedentes de mi familia posiblemente fueron peores que los de muchos otros niños porque mi abuelo tenía un terreno pequeño y era considerado como una especie de terrateniente antes de la Revolución China. Por esa razón, después de la revolución fue calificado como una mala persona, y eso le afectó a mi padre y también a mí, porque la gente no nos respetaba.

Merrill: economía peruana es una de las más seguras del mundo

La economía peruana es una de las economías más seguras del mundo junto a Nigeria, México, Filipinas, Colombia, Egipto, Omán, Indonesia, China y Rusia, así lo señaló el gigante de la banca de inversión Merrill Lynch.

Precisó que Perú tiene una de las economías menos vulnerables a la crisis financiera global, debido a sus buenos fundamentos macroeconómicos y financieros. Al contrario de otras más vulnerables como las de Estados Unidos, Europa, Medio Oriente y África.

Las economías de Australia, Suiza, Corea, Rumanía, Hungría, Suecia, Bulgaria, la Zona Euro, EE.UU. y Reino Unido, serían las de mayor «fragilidad», conclusión a la que Merrill Lynch llegó tras realizar un análisis de riesgo de 44 economías del mundo.

En el ranking de riesgo, la entidad financiera colocó a Perú en la posición 32, en el ámbito de deuda externa, la 24 en el financiamiento de la cuenta corriente, la 32 en cuanto a exportaciones y Producto Interno Bruto (PIB), y la posición 44 en razón de crédito privado y PIB.

Entre los países que son más vulnerables a la crisis externa en cuanto al financiamiento de su cuenta corriente, Rumanía ocupa la primera posición en el ránking de riesgos, seguido de Reino Unido.

Este informe corrobora lo señalado por las distintas clasificadoras de riesgo, organismos internacionales y líderes de opinión, de que las políticas seguidas por el Gobierno peruano están bien encaminadas para enfrentar la crisis mundial.

Sueños

¿Cual es el sueño que aun no realizas? ¿quieres realizarlo? ¿tienes un plan? ¿tienes la ambición para hacerlo?

Si no tienes un plan y ambición tu sueño seguirá siendo un sueño.  No hay nada malo en tener sueños.  Pero normalmente queremos alcanzar algunos sueños, tu eres quien decide cuales sueños quieres alcanzar.  Es tu privilegio y tu responsabilidad el decidirlo.

No importa lo que decidas, una vez que lo decidas acepta la responsabilidad y disfruta el camino a tu meta.  

Cómo vender en mercados saturados

En un mercado saturado donde la variedad de productos es infinita, la única alternativa de una empresa para sobrevivir es renovar su estructura y su estrategia de negocios.

“Es importante que los empresarios entiendan que el tiempo de los ‘sabelotodo’ terminó. No se pueden conquistar mercados nuevos con ideas viejas”, dijo el consultor empresarial y director general de Borghino Consultores, Mario Borghino.

La inestabilidad financiera que se vive es similar a un huracán: el clima es inestable y nadie sabe qué efectos tendrá al final en la compañía o en el comportamiento de los clientes.

En medio de este caos, está la clave para diferenciarte: “la incertidumbre es la materia prima para el éxito”, afirmó el especialista en el marco de la Semana Nacional Pyme 2008.

Amistad

“El tiempo que perdiste por tu rosa hace que tu rosa sea tan importante”. Y yo digo que el tiempo que “perdemos” con cada amigo hace que cada amigo sea tan importante. Porque el tiempo perdido con amigos es tiempo ganado, aprovechado y vivido.  «  

                                                                                                      Saint-Exupéry

                                                            

¿Puede un negocio familiar competir con las multinacionales??

Durante mucho tiempo el proceso de globalización se ha vuelto muy importante especialmente en materia empresarial ahora se habla de de un mercado global y competidores sin limites en donde es necesario adaptarse a fin de sobrevivir. El profesor Jon Martínez de nos ofrece ciertos consejos:

• Imite o contrarreste la fortaleza de las multinacionales. Concéntrense en una o en unas pocas áreas de negocios a fin de especializarse. Aumente su tamaño a fin de obtener economías de escala. Pase al terreno internacional para llegar a ser un negocio familiar multinacional y competir en todo el mundo, como lo hicieron Carrefour, Ford y LG.
• Tome ventajas de las debilidades de las multinacionales. Sea diferente a fin de responder mejor a gustos locales.
• Asegúrese de recursos financieros.
• Trabajen hacia la profesionalización de la gerencia.
• Mantengan un punto de vista estratégico y la planificación a largo plazo.
• Innoven y mantengan el espíritu empresarial vivo.
• Libere la ambición, creando un proyecto empresarial y basado en la familia. Es necesario no solamente establecer objetivos anuales ambiciosos, sino también crear una gran visión y compartirla con pasión.
• Construya un equipo gerencial profesional, comprometido y con mentalidad ganadora.
• Desarrolle un sistema activo y efectivo de gobierno para el negocio de la familia.
• Sea flexible al implementar nuevas opciones para el crecimiento y para nuevas estructuras de pertenencia. El asunto es no solamente crecimiento orgánico en el negocio principal, sino también por medio de diferentes aproximaciones a la pertenencia como un modo de adquisición o empresa conjunta, dependiendo del perfil en las nuevas áreas del negocio.